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功夫下在平时最重要
时间: 2010年01月22日   来源: 未知   编辑: 本站信息员   点击:
 

      作为“创卫”包扶的具体工作人员,在推进社区创卫工作期间,最大的感触是时间紧、任务重。时间紧是上级要求高,给我们留的时间短;任务重是“创卫”标准高,现实基础差,需要做的工作多。但无论是时间紧,还是任务重,都无一例外地折射出一些工作平时的缺失。试想一下,如果每项工作都是按照岗位要求实打实地达到标准,百分之百地完成了任务,我们就不会事到临头手忙脚乱,就不会感觉到工作太多而无从下手,就不会昼夜抢工期而到检查时还是心中无数。家中有粮,心中才能不慌。只要平时工作做到位,接待任何级别的检查都能任凭风浪起,稳坐钓鱼台。      冰冻三尺非一日之寒。我们现在所要处理的一些棘手问题,可能是几年前就应该解决而未解决的问题,结果日积月累,小问题攒成大矛盾。原本能够很轻松解决的问题,现在解决起来很难。今天的事情要在今天干完,可能是每个人在上小学时就经常听到的一个道理。道理很简单,接受起来也不难,为什么会成为工作中最难解决的一个顽疾呢?有内因也有外因。内因就是责任心问题,就是工作习惯问题;外因就是制度约束问题,就是日常管理问题。      辩证法讲:内因是根本,外因是条件,外因要通过内因起作用。但仔细分析平时工作不到位的问题,更多的则是外因的作用,就是日常管理不到位。解决日常管理不到位问题,需要从责任、习惯、制度等方面入手,内外兼施,重在管理,最终实现日常工作日常化,不在任务来临之时搞突击的目标。要实现功夫下在平时的目标,需要明确责任。将每个人、每个工作岗位都细化量化,领导责任、工作人员责任都要落实到纸上,明确到什么样是合格、什么样是不合格。合格是什么样的奖励,不合格是什么样的处罚,重点解决干与不干、干好与干坏一个样的问题。要注重奖罚,对于平时一些看似平常的工作,用超出常规的管理方式来衡量工作、评价干部,最终解决平常工作责任不清的问题。要实现功夫下在平时的目标,需要制度保障。没有制度保障,任何管理模式都会流于形式。任何管理模式只有落在制度层面,才能形成真正的作用,否则就会是纸上谈兵。对于平常工作的推进,必须有一整套制度作保证,一切尽在制度规范之中,一切尽在制度要求之内,按照制度“照本宣科”,按照制度“按图索骥”。目前,我们工作中的制度虽然有不完善的地方,但更重要的是不执行制度,人为因素时刻在影响着制度的执行。执行制度必须注重细节,抠实抠细,在细微之处见真功。要实现功夫下在平时的目标,需要形成习惯。习惯是一种软约束力。平常工作累积在一起,就是不平常,就是一种了不起的事情。在推进日常工作时,我们都要按最高标准刻意重复,进行形象化记忆,完不成日常工作就会觉得缺点什么,就会觉得不习惯。平时,无论是生活还是工作都有必要进行类似的训练,形成一个好习惯,用这个好习惯提升工作水平,解决工作问题。       功夫下在平时,难在“坚持”两个字。只有在职责明晰中落实责任,在日常工作中坚持制度,在持之以恒中养成习惯,我们才能在平时解决问题,才能通过平时的积累见到真正的工作成果。
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